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【唐人经典语录】构建新的有效的流量机制

作者:唐人 2017-06-20

1.我不是在否认罗胖的观点,只是借此提出一个问题:为什么我们在确定一个企业的文化时,都要按部就班八股文式地规定企业的愿景使命价值观?其实使命愿景都应该包含在价值观中。不知几个企业的老板能够明确无误地知道自己企业的愿景和使命?价值观则是潜移默化的结果,甚至都不需要员工能够背出来。文化中哪来的使命和愿景呢?即使老板有,也要将其转化为核心价值,自己知道就可以了。企业文化是核心价值观影响下自觉的行动,不是背颂企业的使命愿景价值观。

2.从历史发展的角度看,我们目前所经历的互联网化发展只是行业历史发展中的一个小小的插曲。用物种演化的观点来分析,企业的互联网化不是一个新物种,而是传统物种进化中的一个新的基因。理解这一点非常重要。因企业互联网化发展的最大障碍,其实就是把互联网当作了一个新的物种,进而将互联网企业与传统企业看作是两个互不相容的对立方。持有这种观点的人对企业互联网化发展的理解就是在企业之外再造一个互联网企业。现在我们知道这种观点实际上是阻碍企业互联网化发展最大的因素:多少企业的互联网化发展就栽在要重新打造一个“电商”上!

3.进入行业五年多开来,似乎也写了不少文章,在不少场合下做过演讲,但是如果扒拉扒拉,其实真正有价值的也就三句话:一是传统企业互联网化的“四项基本原则”,二是互联网发展的“一个中心两个基本点”,三是“家装要素的有效组织”。如果只留下一句话,就是“家装要素的有效组织”。

4.在线上流量越来越贵的当今和未来,家装企业,不管你是互联网或传统,构建新的有效的流量机制,可能是一个重要的考量。

5.基于互联网家装发展的两个小目标——更好的用户体验和更高的运营效率,互联网家装中被热捧的所谓产业工人可能并不是最好的解决方案。反之,倒是工长的产业化,将成为家装发展的一个热门话题。

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唐人,中国电子商务协会装饰建材委员会副会长,中国家居家装电商研究院首席专家,家居电商实践者与探索者,专注于传统家居企业的电商发展战略及实施。

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